Модель успешного бизнеса

На сегодняшний день, много товаров и услуг с доступным функционалом, у которых отличная упаковка, но ее недостаточно, чтобы была хорошая прибыль и рентабельность на рынке. Поэтому, для этого необходимо разработать уникальную модель успешного бизнеса. Модель успешного бизнеса Бизнес-модель – это фундамент, в котором заложены анализ и информация по любой предпринимательской деятельности, где структура основана на бизнес процессе и эффективности предлагаемого продукта или услуги. Структура разрабатывается для того, чтобы понять, как можно заработать. Если обратиться к рынку бизнеса, то можно встретить модель, которая имеет общие составляющие, но в любом случае, все будет зависеть:
  1. в каком городе предоставляется та или иная услуга;
  2. целевая аудитория, сколько по численности население;
  3. средний чек;
  4. и многое другое.
К примеру, возьмем два одинаковых бизнеса в одном ТЦ. И у каждого имеется своя бизнес-модель, но одна приносит прибыль, а вторая не особо.
ВАЖНО! Поэтому, перед тем, как открывать свою предпринимательскую деятельность, разработайте качественную бизнес-модель, которая не просто будет успешной, а та, что будет приносить высокую прибыль от товарооборота.

Инновационные бизнес-модели

Каждый день появляется что-то новое и приходится играть по новым правилам, которые подразумевают повышение трафика и улучшение условий для привлечения большего количества потенциальных покупателей. Ни один бизнесмен, который стал успешным предпринимателем не может дать определенный прогноз своему бизнесу, хоть и имеет уникальную бизнес-модель. Даже если она настолько прибыльна, не факт, что завтра будет работать, и бизнес не развалится.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Все дело времени, и какая бы ни была модель бизнеса, ее постоянно нужно обновлять и подгонять под новые условия.

Бизнес-модели, которые пробились сквозь завесу рыночной конкуренции

Модель успешного бизнеса Если обратиться к статистике, то успешных бизнес-моделей насчитывается около десятков тысяч, но все мы их не будем перечислять, а только те, которые реально вышли в лидеры на предпринимательском рынке. 15-ть успешных бизнес-моделей, сейчас их называют стандартными:
  1. Шеринг-экономика – это коллективное использование какого-либо товара или услуги.
  2. Партнерская программа – перепродажа ссылок.
  3. Комиссия – бизнес посреднического плана (риелторы по недвижимости).
  4. Кастомизация – индивидуальный маневр с определенной категорией товаров для граждан.
  5. Краудсорсинг – сторонняя помощь для успешного развития бизнеса.
  6. Работа без посредников – напрямую работаете со своими потребителями.
  7. Дробление – покупка одного имущества, с дальнейшим делением по частям.
  8. Франшиза – помощь одного бизнеса другому, т.е. перепродажа бизнес-идеи.
  9. Freemium– продажа определенного товара/продукта с дополнительными опциями, за которые нужно заплатить.
  10. Лизинг – временная аренда, с дальнейшим выкупом.
  11. Low-touch– услуги с дополнительным приобретением чего-либо.
  12. Маркетплейс – это предоставление различных товаров и услуг с выгодой для потребителя.
  13. Сервисное обслуживание – выгодные продажи товаров, с дальнейшим сотрудничеством.
  14. Обратный аукцион – покупатель предлагает свою цену, и кто предложит меньшую сумму, тот и победил.
  15. Подписка – с помощью такой модели можно удержать клиента с постоянным возвратом к одному и тому же продавцу.

Как создать успешную бизнес-модель

Чтобы ваша бизнес-модель работала на вас и приносила стабильный доход, необходимо придерживаться следующих критериев:
  • В разработке участвуют только сотрудники из управления, например ведущий TOP-менеджер.
  • Необходимо учесть каждый метод и модель, которая будет работать в профессиональной области и проектного управления.
  • Чтобы выбрать долгоиграющую модель для бизнеса, необходимо привлечь готовое решение, но подстроить под свои условия для создания собственной разработки.
  • Нужно провести анализ по инструментальной и потребностной моделях.
  • Собрать воедино все модели, которые являются действующими (управление, бюджет, производство, сбыт и так далее), которые будут учтены в общей схеме для обозначения иерархических уровней по взаимосвязи и взаимодействию.
  • Выявить недостающие модули, и которые в переизбытке.
  • Используйте параллельное проектирование.
  • Необходимо прибегать к открытым методам для выстраивания общей бизнес-модели. Благодаря такому инструментарию, вы сможете избежать конфликтных ситуаций между системами.
  • После того, как будет полностью написана бизнес-модель, необходимо все тщательно перепроверить на совместимость звеньев.

Какие ошибки, могут допускаться при создании нового бизнес-модуля

В основном их две, и они реально встречаются при разработке новых модулей бизнес-модели:
  1. Многие думают, что если создали уникальную модель для бизнеса, то они сильно ошибаются. Потому что необходимо все тщательно, и каждый раз прорабатывать в отдельности, а не надеяться на то, что она работает и хорошо.
  2. Многие забывают про расчеты, либо просто подводят итог по общим значениям. Если при учете переменных, какая-то будет указана с ошибкой, финансовую модель уже нельзя будет назвать успешной, так как из-за одного грубого недочета, пострадает целый бизнес.
Благодаря современным технологиям, предприниматели стараются усовершенствовать свои модели бизнеса. Перед бизнесменом стоит только одна задача, чтобы модель работала и приносила прибыль, но чтобы все это пожинать, нужно вкладывать финансы, учитывать все потребности ЦА и самое главное – это ценность предоставляемых товаров и услуг.